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| 企业跨国并购后的整合管理 |
| 转自：山东大众网
时间：2007-4-11 11:15:11 |
20世纪90年代中期以来，随着经济全球化和信息化的迅速发展，全球跨国并购掀起了新的高潮，成为世界经济中令人瞩目的重要角色。但是，在跨国并购迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是：跨国并购的绩效并不乐观。研究资料表明，至少有40％的跨国并购是失败的。国外学者对跨国并购失败的原因进行了实证研究，结果表明，整合不力是跨国并购失败最常见的原因之一。企业根据协议取得目标公司的经营控制权，才刚刚迈出了跨国并购的第一步，整合过程才是跨国并购的主题。尽管如此，学术界和企业界对该问题没有给以足够的重视，研究成果比较零散。潘爱玲教授以其敏锐的学术眼光，抓住了这一前沿问题，进行了认真思考和潜心研究。
在这本《企业跨国并购后的整合管理》
专著中，作者通过对跨国并购与国内并购的比较，各主要国家民族文化、企业文化、人力资源管理模式、公司治理模式和财务管理模式的比较，把握跨文化环境下并购整合的特性，阐述了跨国并购整合研究所要解决的关键问题及其理论基础，提出了跨国并购整合目标，在分析影响跨国并购整合的外部环境和内部因素的基础上，提出了跨国并购整合的指导原则和成功整合的要素组合；对整合流程中每一阶段的主要工作及其内在联系进行了分析，构建了跨国并购整合的总体研究框架。
本书作者在分析了并购双方面临的国家文化和企业文化双重差异的基础上，提出了跨国并购文化整合模式及其选择过程的模型；围绕跨国并购整合目标，提出了积极利用多元文化的互补优势进行跨国并购后企业文化重塑和创新的思路和内容；将人力资源整合置于跨文化背景下进行探讨，使整合思路和方法更加科学有效。尤其需要指出的是，以往关于并购整合的文献，几乎没有涉及到公司治理的整合和财务整合，本书作者对这两方面的整合进行了开拓性的探讨。通过比较不同治理模式的差异，分析了跨国并购对目标公司管理层的影响，提出了公司权力机构重新设置和监控机制整合的思路，阐述了跨国并购后整合公司与利益相关者关系的重要性和具体整合方案。作者还对跨国并购后的财务目标、财务活动、财务流程整合进行了探讨。此书是国内第一部系统研究企业跨国并购整合管理的专著,这些研究对指导企业的跨国并购实践具有重要的参考价值。
《企业跨国并购后的整合管理》
潘爱玲著商务印书馆
(编辑：金商投资) |
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